Dear Ｍ平方的朋友們，
今年，是財經Ｍ平方創立第 10 週年！內心真的覺得不可思議，一晃眼，我們竟然堅持了這麼久。這封信，想和你分享 M平方的創業故事，也整理了一些這些年來的重要體會，留作紀念。
如果要用一句話，總結過去這 10 年，我會說：「掌握趨勢，保持初衷。」每一年，Ｍ平方似乎都在做不一樣的事，但又好像都在做同一件事。 2015 年，我和 Ken 因為深信「總體經濟真的很重要」，在 Open Data 剛起飛的時代，創立了財經M平方。我們相信，這些散落在世界各地的總經數據，不該只屬於少數人，而應該被更直覺、更清楚地看見。於是，我們從一張張視覺化圖表開始，嘗試讓複雜的世界，變得可理解。
2017 年，燒了兩年的錢，我們知道不能再只談理想，必須建立商業模式。但我們很清楚一件事：M平方不能靠當時主流的廣告業務生存，因為一旦為了流量妥協，數據就不再中立。正好遇上訂閱經濟的元年，我們選擇以訂閱制，回應願意付費支持我們的用戶信任，成為台灣少數率先走向訂閱制的內容平台。爾後隨著內容增長而調整價格時，也回饋給在任一時點加入我們的用戶終身統一價，並享受不斷增加的服務，以此感謝大家的支持。
2019 年起，我們愈來愈確信：教育，是發揮影響力最好的方式。我們舉辦多場北中南的分享會，更創立「總經線上學院」，一年只做一堂課，用慢、但講究品質的方式，陪更多人建立總經思維。到了 2020 年，我們連續三年集結市場力量，舉辦「總經影響力論壇」，讓數千人同時參與，討論同一個世界正在發生的變化。我們看到越來越多人在討論總體經濟、越來越多人看懂這些數據，並且有高達 8 成的用戶，告訴我們，他不再受到市場雜訊的影響，能獨立的做出決策。
掌握趨勢，保持初衷
在最近這兩年，M平方更進入了下一個階段，
在產品上，我們啟動 3M 計畫，要打造整合 Macro 、 Micro 與 MM 自創指數的一站式決策平台； 在商模上，正式拓展 B 端企業，進入更龐大的決策體系； 在市場上，走向全球，如今新用戶中，來自海外的比重已接近八成； 更在 AI 的世代下開始打造如 MMAI 、 AI 指數、 AI Charting 等工具。
同時，我們的使命，從「運用數據，讓人人都可以為自己的投資負責」進化到「運用數據，讓人人都可以為自己的決策負責」，兩個字的差別，代表著使命的擴大，Ｍ平方已經不再只運用在投資決策上，而是更大層面的個人發展決策、甚至到企業的商業決策。
附註：2023 年我們才走入廣告業務，在有一定付費用戶支持下，對非訂閱用戶釋出部分內容並採取廣告模式，此法讓我們維持分享最公正的第三方資訊。
我們用了十年，活了下來，用了十年，告訴大家總體經濟真的很重要，也做到了企業連續九年在營收、用戶與夥伴人數上的成長。
回顧這十年，我自覺 M平方沒有選擇最快的路，而是嘗試選擇一條能走得久的路。我們沒有盲目擴編，沒有投入龐大的廣告預算，也沒有在早期迎來大量資金湧入，而是選擇專注在真正重要的事情上，一步一步打造出心中想像的樣子，並在關鍵時刻，嘗試做出對長期最有利的選擇。這樣的節奏，也逐漸形塑了 M平方一路走來始終不變的核心信念，在下方與大家分享。
持續「成長」的文化，每一年都想挑戰新的任務
在我們的文化手冊前幾頁，寫著一句話：「成長，可以治癒許多事。」如果回頭檢視每一年的紀錄，會發現我們每一年都在挑戰新的任務。
今年上半年，團隊給自己的挑戰是導入五千家企業財報，完成一套橫跨總經、產業與個股的一站式 top-down 決策平台；年中，則與 Isaiah Research 合作，率先取得關鍵的半導體資料，到了下半年，更進一步與擁有百年歷史的國際商業資料公司鄧白氏建立策略聯盟，運用其超過六億筆的資料庫，共同打造出 「 GlobalView 新世代解決方案」。每到年初，我總會問夥伴一個問題：「今年，你想挑戰什麼？」而有時，他們也會反過來推著我持續前進，這似乎已經成為我們之間不成文的傳統。
左圖：財經M平方 x 鄧白氏 新世代企業決策方案發佈會；右圖：發佈會後的慶功宴
制定目標，堅持目標，從不妥協
我也一直保有另一個習慣：每一年，重新檢視未來五年的方向，不只是確認目標是否仍在軌道上，更反覆思考，市場是否仍然需要這樣的服務。一旦確認，就堅持往前、從未妥協。創業的路上，最常聽到的一句話是：「這真的有可能嗎？」回頭看，我和團隊面對這樣的聲音，就是去做，去嘗試。從很早開始推動訂閱制、製作影音課程、舉辦大型論壇，採訪總統候選人，也曾走出舒適圈，與不同產業對話、拓展海外市場。這些選擇在當下其實並不篤定，多數時候，只是在不確定中前行，直到現在回頭看，仍然覺得不可思議。
也正因如此，我慢慢學會接受那句「這有可能嗎？」，甚至我“喜歡”聽到這句話，因為它提醒我，正因為困難，選擇的人才不多，也正因為困難，才更值得我與團隊全力以赴。
左圖：10 問總統候選人獨家專訪；右圖：第三屆總經影響力論壇
用信任前行，讓每一個努力被看見
這十年來，支撐我走到今天的，還有對團隊與用戶的感謝。直到今天，即使再忙，我仍親自看過每一篇快報與月報，親自撰寫月報引言，也持續站在第一線分享對市場的看法，這些都是從創立之初便沒有中斷過的事，我也一直關注客服部門資訊，嘗試與企業客戶交談，想要理解大家的聲音與希望打造的方向，我們始終相信，訂閱制的本質不只是服務交付，而是用戶用信任，支持我們不斷成長的能力。
而在帶領團隊的過程中，我也仍在學習，我發現這些年，最讓我感到快樂的時刻，往往不是財務數字創下新高，而是當夥伴被看見、跨出新的一步的時候。看著他們獨自站上舞台成為講師，看著他們主導與外部夥伴的合作產品、用英文對世界溝通、代表 M平方站上頒獎台，或是在今年的 AI 共學會中，由工程團隊領軍，各部門協作，一同分享如何運用 AI 解決實際問題。在那一刻，我很慶幸，M平方的每一位夥伴，都是願意學習、願意嘗試，也願意走進不熟悉領域的人。我明白技術會變，工具會換，但人的態度、好奇心、學習能力，才是讓技術真正落地、讓成果出現的關鍵。我依舊確信，決定企業未來價值的，永遠是人。我也想在此對我的夥伴說一句：我非常榮幸與你們共事。
圖：財經M平方夥伴的每一次進步、每一次突破
Back to the fundamental.
最後分享，今年在與鄧白氏的記者會 panel 上，主持人問我，在 AI 的時代，想對企業說的一句話是什麼，我的回答是：「 Back to the fundamental.」這原本是我們用在投資市場上的原則，而現在，我也認為同樣適用於企業經營。
AI 帶來的結構性變化，確實讓我一度感到焦慮，世界變得太快，彷彿一不留神就會被拋下，直到朋友提醒我：「 Rachel，別忘了，你們公司最有價值的，是客戶對你們的信任。」後來，我收到一封來自台灣重要企業客戶的來信，他們提出五個關於複雜關稅的問題，詢問了五個 AI，卻得到了五個不同的答案，於是反過來問我們，哪一個才是真的？那一刻我突然意識到，在這個世代，真正稀缺的不是資訊，而是能夠被信任的判斷力，誰能辨別 AI 說的是真假？誰能獲得信任？什麼是即使世界在變，而Ｍ平方依舊存在的？那是我們真正的價值。
圖：M平方在新辦公室的第一個聖誕節
創立 M平方，拉長十年來看，我至今仍然覺得，因為這間公司，讓我此生無憾。我也希望，因為它，能讓更多用戶真正看懂數據背後的意義，並讓每一位正在這裡、或曾在這裡的夥伴，找到屬於自己的成就感與人生價值。
這些年，我愈來愈深刻地體會到，創業者或許是一種矛盾的存在，需要有著極度樂觀想像改變世界的個性、但卻又要每天擔心公司是不是明天就要倒了而兢兢業業。如同我們在投資與經營上始終提醒自己的那樣，持續創新之餘，適時地回到基本面，每一年看似都在做不一樣的事，但其實始終做著同一件事——把資料轉化為值得信任的洞見。我依然不知道明天的 M平方會走到哪裡，但至少在此刻，我們仍願意，繼續再往前走一步。
祝福各位，新年快樂！
2025 MacroMicro 滿意度問卷調查
每一年我們都會收集大家的回饋，希望能夠聽聽大家的聲音，邀請你填寫 2025 MacroMicro 滿意度問卷調查，給我們更多有趣的想法及建議，或者單純與我們說說話 :)
回饋用戶都能獲得【 MM 主題課程 / MEO 展望分享會】 NT$200 折價券。同時，我們將於 2026/02/03 ，選出提交問卷並給予珍貴回饋的 5 位用戶，可獲得一個 MM 專屬實體貼紙，直接寄到你家！
2025 MacroMicro Fun Fact
接下來和大家分享 MM Fun Fact 、分享我們今年又完成了什麼樣的里程碑！
謝謝你看到這裡！新年快樂！
Dear Ｍ平方的朋友們，
今年，是財經Ｍ平方創立第 10 週年！內心真的覺得不可思議，一晃眼，我們竟然堅持了這麼久。這封信，想和你分享 M平方的創業故事，也整理了一些這些年來的重要體會，留作紀念。
如果要用一句話，總結過去這 10 年，我會說：「掌握趨勢，保持初衷。」每一年，Ｍ平方似乎都在做不一樣的事，但又好像都在做同一件事。 2015 年，我和 Ken 因為深信「總體經濟真的很重要」，在 Open Data 剛起飛的時代，創立了財經M平方。我們相信，這些散落在世界各地的總經數據，不該只屬於少數人，而應該被更直覺、更清楚地看見。於是，我們從一張張視覺化圖表開始，嘗試讓複雜的世界，變得可理解。
2017 年，燒了兩年的錢，我們知道不能再只談理想，必須建立商業模式。但我們很清楚一件事：M平方不能靠當時主流的廣告業務生存，因為一旦為了流量妥協，數據就不再中立。正好遇上訂閱經濟的元年，我們選擇以訂閱制，回應願意付費支持我們的用戶信任，成為台灣少數率先走向訂閱制的內容平台。爾後隨著內容增長而調整價格時，也回饋給在任一時點加入我們的用戶終身統一價，並享受不斷增加的服務，以此感謝大家的支持。
2019 年起，我們愈來愈確信：教育，是發揮影響力最好的方式。我們舉辦多場北中南的分享會，更創立「總經線上學院」，一年只做一堂課，用慢、但講究品質的方式，陪更多人建立總經思維。到了 2020 年，我們連續三年集結市場力量，舉辦「總經影響力論壇」，讓數千人同時參與，討論同一個世界正在發生的變化。我們看到越來越多人在討論總體經濟、越來越多人看懂這些數據，並且有高達 8 成的用戶，告訴我們，他不再受到市場雜訊的影響，能獨立的做出決策。
掌握趨勢，保持初衷
在最近這兩年，M平方更進入了下一個階段，
在產品上，我們啟動 3M 計畫，要打造整合 Macro 、 Micro 與 MM 自創指數的一站式決策平台； 在商模上，正式拓展 B 端企業，進入更龐大的決策體系； 在市場上，走向全球，如今新用戶中，來自海外的比重已接近八成； 更在 AI 的世代下開始打造如 MMAI 、 AI 指數、 AI Charting 等工具。
同時，我們的使命，從「運用數據，讓人人都可以為自己的投資負責」進化到「運用數據，讓人人都可以為自己的決策負責」，兩個字的差別，代表著使命的擴大，Ｍ平方已經不再只運用在投資決策上，而是更大層面的個人發展決策、甚至到企業的商業決策。
附註：2023 年我們才走入廣告業務，在有一定付費用戶支持下，對非訂閱用戶釋出部分內容並採取廣告模式，此法讓我們維持分享最公正的第三方資訊。
我們用了十年，活了下來，用了十年，告訴大家總體經濟真的很重要，也做到了企業連續九年在營收、用戶與夥伴人數上的成長。
回顧這十年，我自覺 M平方沒有選擇最快的路，而是嘗試選擇一條能走得久的路。我們沒有盲目擴編，沒有投入龐大的廣告預算，也沒有在早期迎來大量資金湧入，而是選擇專注在真正重要的事情上，一步一步打造出心中想像的樣子，並在關鍵時刻，嘗試做出對長期最有利的選擇。這樣的節奏，也逐漸形塑了 M平方一路走來始終不變的核心信念，在下方與大家分享。
持續「成長」的文化，每一年都想挑戰新的任務
在我們的文化手冊前幾頁，寫著一句話：「成長，可以治癒許多事。」如果回頭檢視每一年的紀錄，會發現我們每一年都在挑戰新的任務。
今年上半年，團隊給自己的挑戰是導入五千家企業財報，完成一套橫跨總經、產業與個股的一站式 top-down 決策平台；年中，則與 Isaiah Research 合作，率先取得關鍵的半導體資料，到了下半年，更進一步與擁有百年歷史的國際商業資料公司鄧白氏建立策略聯盟，運用其超過六億筆的資料庫，共同打造出 「 GlobalView 新世代解決方案」。每到年初，我總會問夥伴一個問題：「今年，你想挑戰什麼？」而有時，他們也會反過來推著我持續前進，這似乎已經成為我們之間不成文的傳統。
左圖：財經M平方 x 鄧白氏 新世代企業決策方案發佈會；右圖：發佈會後的慶功宴
制定目標，堅持目標，從不妥協
我也一直保有另一個習慣：每一年，重新檢視未來五年的方向，不只是確認目標是否仍在軌道上，更反覆思考，市場是否仍然需要這樣的服務。一旦確認，就堅持往前、從未妥協。創業的路上，最常聽到的一句話是：「這真的有可能嗎？」回頭看，我和團隊面對這樣的聲音，就是去做，去嘗試。從很早開始推動訂閱制、製作影音課程、舉辦大型論壇，採訪總統候選人，也曾走出舒適圈，與不同產業對話、拓展海外市場。這些選擇在當下其實並不篤定，多數時候，只是在不確定中前行，直到現在回頭看，仍然覺得不可思議。
也正因如此，我慢慢學會接受那句「這有可能嗎？」，甚至我“喜歡”聽到這句話，因為它提醒我，正因為困難，選擇的人才不多，也正因為困難，才更值得我與團隊全力以赴。
左圖：10 問總統候選人獨家專訪；右圖：第三屆總經影響力論壇
用信任前行，讓每一個努力被看見
這十年來，支撐我走到今天的，還有對團隊與用戶的感謝。直到今天，即使再忙，我仍親自看過每一篇快報與月報，親自撰寫月報引言，也持續站在第一線分享對市場的看法，這些都是從創立之初便沒有中斷過的事，我也一直關注客服部門資訊，嘗試與企業客戶交談，想要理解大家的聲音與希望打造的方向，我們始終相信，訂閱制的本質不只是服務交付，而是用戶用信任，支持我們不斷成長的能力。
而在帶領團隊的過程中，我也仍在學習，我發現這些年，最讓我感到快樂的時刻，往往不是財務數字創下新高，而是當夥伴被看見、跨出新的一步的時候。看著他們獨自站上舞台成為講師，看著他們主導與外部夥伴的合作產品、用英文對世界溝通、代表 M平方站上頒獎台，或是在今年的 AI 共學會中，由工程團隊領軍，各部門協作，一同分享如何運用 AI 解決實際問題。在那一刻，我很慶幸，M平方的每一位夥伴，都是願意學習、願意嘗試，也願意走進不熟悉領域的人。我明白技術會變，工具會換，但人的態度、好奇心、學習能力，才是讓技術真正落地、讓成果出現的關鍵。我依舊確信，決定企業未來價值的，永遠是人。我也想在此對我的夥伴說一句：我非常榮幸與你們共事。
圖：財經M平方夥伴的每一次進步、每一次突破
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最後分享，今年在與鄧白氏的記者會 panel 上，主持人問我，在 AI 的時代，想對企業說的一句話是什麼，我的回答是：「 Back to the fundamental.」這原本是我們用在投資市場上的原則，而現在，我也認為同樣適用於企業經營。
AI 帶來的結構性變化，確實讓我一度感到焦慮，世界變得太快，彷彿一不留神就會被拋下，直到朋友提醒我：「 Rachel，別忘了，你們公司最有價值的，是客戶對你們的信任。」後來，我收到一封來自台灣重要企業客戶的來信，他們提出五個關於複雜關稅的問題，詢問了五個 AI，卻得到了五個不同的答案，於是反過來問我們，哪一個才是真的？那一刻我突然意識到，在這個世代，真正稀缺的不是資訊，而是能夠被信任的判斷力，誰能辨別 AI 說的是真假？誰能獲得信任？什麼是即使世界在變，而Ｍ平方依舊存在的？那是我們真正的價值。
圖：M平方在新辦公室的第一個聖誕節
創立 M平方，拉長十年來看，我至今仍然覺得，因為這間公司，讓我此生無憾。我也希望，因為它，能讓更多用戶真正看懂數據背後的意義，並讓每一位正在這裡、或曾在這裡的夥伴，找到屬於自己的成就感與人生價值。
這些年，我愈來愈深刻地體會到，創業者或許是一種矛盾的存在，需要有著極度樂觀想像改變世界的個性、但卻又要每天擔心公司是不是明天就要倒了而兢兢業業。如同我們在投資與經營上始終提醒自己的那樣，持續創新之餘，適時地回到基本面，每一年看似都在做不一樣的事，但其實始終做著同一件事——把資料轉化為值得信任的洞見。我依然不知道明天的 M平方會走到哪裡，但至少在此刻，我們仍願意，繼續再往前走一步。
祝福各位，新年快樂！
2025 MacroMicro 滿意度問卷調查
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2025 MacroMicro Fun Fact
接下來和大家分享 MM Fun Fact 、分享我們今年又完成了什麼樣的里程碑！
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