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台灣製造業採購經理人指數（Manufacturing Purchasing Managers’Index，PMI）為一企業商業活動綜合性指標，具有即時發布及領先景氣循環轉折點等特性，每月對受訪企業的採購經理人進行調查，並依調查結果編製成的指數，以新增訂單數量、生產數量、人力僱用數量、存貨，以及供應商交貨時間等 5 項細項擴散指數（Diffusion Index）綜合編製而成 ，均以 50 作為分界點， 50 以上代表景氣擴張， 50 以下代表景氣衰退。
其中製造業 PMI 又分為六大產業，包括電子暨光學產業、基礎原物料產業、電力暨機械設備產業、化學暨生技醫療產業、食品暨紡織產業、交通工具產業

各指數權重：
1. 新訂單：20%
2. 生產：20%
3. 人力雇用：20%
4. 供應商交貨：20%
5. 存貨指數：20%

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台灣採購經理人指數（Manufacturing Purchasing Managers’Index，PMI）為一綜合性指標，每月對受訪企業的採購經理人進行調查，針對各項經濟活動與上月進行比，並依調查結果編製成的指數，以新增訂單數量、生產數量、人力僱用數量、存貨，以及供應商交貨時間等 5 項細項擴散指數（Diffusion Index）綜合編製而成 ，其他參考指標則包括原物料價格、客戶存貨、出口訂單、未完成訂單、進口原物料等，均以 50 作為分界點， 50 以上代表景氣擴張， 50 以下代表景氣衰退。

PMI 重要 5 大細項含義：
1. 新增訂單數量是衡量廠商於受訪當月所接獲之訂單較上月之增減變化。一般而言，企業在接獲訂單後開始生產，然後基於生產投入人力及原物料，亦即聘僱勞工並向上游供應商進貨，最後產生銷售或庫存。因此，新增訂單可說是 PMI 組成之五項指標中最具領先性者。
2. 生產數量是衡量廠商於受訪當月產出水準較上月之變化。
3. 人力僱用數量是衡量廠商於受訪當月聘僱員工較上月之增減變化。一般而言，企業往往視接單、生產狀況，再決定投入人力多寡，故人力僱用數量在 PMI 五項組成指標中，較具落後性質。
4. 供應商交貨時間是指交貨的前置作業時間（Lead time），主要反映目前採購環境偏向買方或賣方市場。一般而言，當景氣熱絡時，訂單需求增加，廠商交貨前置作業時間將拉長（亦即交貨速度變慢）；反之，當景氣不佳時交貨時間可能減少（亦即交貨速度變快）。
5. 存貨上升或下降通常具有兩種經濟意涵。首先，當成品銷售程度不如廠商預期時，由於備料較實際生產所需多，將使存貨水準上升。但另一方面，存貨增加也可能源自於廠商對未來景氣呈現樂觀看法，因而提升存貨水準，以因應未來暢旺之生產需求。故此項指標之變化，尚需搭配其他指標綜合觀察，方能掌握其真正反映的經濟意涵。

註：指標編制時已針對 PMI 總指標、新訂單、生產和人力僱用等具有「明顯且穩定季節性」的指標進行季調，其他兩項組成，包括供應商交貨時間、存貨，由於季節性不穩定故不作調整。其他非擴散指標，包括客戶庫存、原物料價格、未完成訂單、新出口訂單、進口原物料數量、未來六個月展望，以及產業別等分項指標則均為未經季節調整。

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台灣採購經理人指數（Manufacturing Purchasing Managers’Index，PMI）為一綜合性指標，每月對受訪企業的採購經理人進行調查，針對各項經濟活動與上月進行比，並依調查結果編製成的指數，其中會針對六大產業進行調查，分別為食品暨紡織產業、交通工具產業、電子暨光學產業、基礎原物料產業、電力暨機械設備產業與化學暨生技醫療產業，均以 50 作為分界點， 50 以上代表景氣擴張， 50 以下代表景氣衰退。

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台灣非製造業採購經理人指數（ Non-manufacturing Purchasing Managers’Index，NMI）為一企業商業活動綜合性指標，具有即時發布及領先景氣循環轉折點等特性，被視為總體經濟領先指標，每月對受訪企業的採購經理人進行調查，針對各項經濟活動與上月進行比，並依調查結果編製成的指數，以商業活動、新增訂單數量、人力僱用數量，以及供應商交貨時間等 4 項擴散指數（Diffusion Index）綜合編製而成 ，均以 50 作為分界點， 50 以上代表景氣擴張， 50 以下代表景氣衰退。

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台灣非製造業採購經理人指數（ Non-manufacturing Purchasing Managers’Index，NMI）為一綜合性指標，每月對受訪企業的採購經理人進行調查，針對各項經濟活動與上月進行比，並依調查結果編製成的指數，以商業活動、新增訂單數量、人力僱用數量，以及供應商交貨時間等 4 項擴散指數（Diffusion Index）綜合編製而成 ，其他參考指標則包括存貨、存貨觀感、原物料價格、服務輸出／出口、服務輸入／進口、服務收費價格、未完成訂單，均以 50 作為分界點， 50 以上代表景氣擴張， 50 以下代表景氣衰退。

NMI 重要 4 大細項含義：
1. 商業活動是衡量非製造業廠商於受訪當月產出水準較上月之變化。由於多數非製造業並無生產實體商品，故衡量產出水準方式，以訪問廠商營業收入變化為主。
2. 新增訂單數量是衡量廠商於受訪當月所接獲之訂單較上月之增減變化。一般而言，企業在接獲訂單後開始生產或提供服務，並因此聘僱勞工並向上游供應商進貨，因此，新增訂單可說是 NMI 組成指標中最具領先性者。
3. 人力僱用數量是衡量廠商於受訪當月聘僱員工較上月之增減變化。一般而言，企業往往視服務需求狀況，再決定投入人力多寡，故人力僱用數量在 NMI 組成指標中，較具落後性質。
4. 供應商交貨時間通常指企業受託工作或服務完成所需時間（Lead time）。一般而言，當景氣熱絡時，訂單需求增加，廠商工作完成時間將拉長（亦即工作或服務速度變慢）；反之，當景氣不佳時，訂單需求減少，廠商完成受託工作所需時間將縮短（亦即工作或服務速度變快）。但有時供應商交貨時間上升，可能來自成本面因素，例如：原物料短缺等。

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台灣非製造業採購經理人指數（ Non-manufacturing Purchasing Managers’Index，NMI）為一綜合性指標，每月對受訪企業的採購經理人進行調查，針對各項經濟活動與上月進行比，其中針對八大產業進行調查，分別為教育暨專業科學業、營造暨不動產業、資訊暨通訊傳播業、零售業、金融保險業、住宿餐飲業、運輸倉儲業、以及批發業 ，均以 50 作為分界點， 50 以上代表景氣擴張， 50 以下代表景氣衰退。

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台灣製造業採購經理人指數（PMI）中的未完成訂單與客戶存貨兩大指數，可能用判斷企業補庫存動能，「未完成訂單」為考量產能與新接訂單下，尚未完成交貨的部分，「客戶存貨」則是指已銷售給客戶的完成品存貨，均以 50 作為分界點， 50 以上代表擴張， 50 以下代表衰退。

當未完成訂單減客戶存貨 > 0 時，即顯示新訂單擴張且客戶缺貨，將帶動良好的訂單循環，反之亦然。

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收藏 台灣-製造業PMI-客戶存貨

在採購經理人指數調查中，存貨具有兩種經濟意涵，其一為廠商看好（看壞）未來景氣時，主動增加（減少）存貨；另一方面，當產品銷售狀況不佳（優於預期）時，廠商的存貨將被動增加（減少）。

「客戶存貨」是指已銷售給客戶的完成品存貨。當受訪廠商認為客戶完成品存貨過高時，可能顯示下游客戶看好未來景氣、主動增加存貨，也可能代表市場需求正在降低。反之，當客戶存貨過低時，可能是下游客戶仍對景氣抱持謹慎看法，故降低存貨水準，也可能代表市場需求逐步增加，因此可配合新訂單指數來同步觀察需求端的狀況。

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  • 台灣-製造業採購經理人指數-客戶存貨
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收藏 北美-半導體設備出貨金額報吿

SEMI 發布的半導體設備出貨金額報告（SEMI Billings Report），提供以北美為生產基地的半導體設備製造廠，每月發佈的實際出貨金額。

出貨數據可作為半導體產業景氣榮枯的觀察指標，當出貨速度加快時，代表廠商看好後勢需求，增加設備投資擴大產能，反之當出貨速度減慢時，代表半導體出現產能過剩問題，半導體業將面臨去產能壓力。

註 1：SEMI 自 2017 年起停止公布北美半導體訂單出貨比及接單金額。
註 2：SEMI 自 2022 年起停止公布北美半導體設備出貨金額。

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收藏 台灣-主要電子產業-平均銷貨天數[DSI]

平均銷貨天數，又稱存貨週轉天數，以一年 365 天除以存貨週轉率得出，顯示企業存貨到銷貨間的平均天數。

當存貨銷貨的天數上升，可能代表產品供過於求，有存貨積壓的壓力，要留意是否為終端需求出現問題；反之當天數愈小時，代表產品供不應求，存貨壓力下降，產品需求改善。因此通常天數愈短愈好，表示資金積壓在存貨上的時間愈短。

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收藏 台灣-主要電子產業-毛利率[GM]

毛利是將營業收入扣掉營業成本，能代表產品的成本以及收入的關係，可用來衡量公司的產品和品牌價值。

除此之外，透過整體行業的毛利率變化能夠觀察目前電子產業所在的循環。當毛利率上升時，通常代表整體產能較為緊缺，位於漲價循環；反之當毛利率下降時，代表產能逐漸過剩，漲價力道也將趨緩甚至下跌。

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收藏 台灣-製造業PMI-客戶存貨產業別

由製造業 PMI 的客戶庫存可領先觀察目前完成品的庫存堆積狀況。當客戶庫存出現堆積時有兩種情況，一是代表市場需求開始降低，導致庫存增加，一是顯示下游客戶看好未來景氣，主動增加存貨。反之，當客戶存貨過低時，則代表市場需求增加，庫存消化速度快，但也可能是下游客戶仍對景氣抱持謹慎看法，故降低存貨水準，應搭配新訂單和出口訂單等需求指標做判斷。

*注意「客戶存貨」是指已銷售給客戶的完成品存貨，「存貨」則是指廠商基於生產所購入的原物料存貨水準。

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  • 交通工具
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